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2021年4月23日下午，上海久和船舶集团召开2021年第二季度工作会议。会议全面认真总结今年以来的工作，研究部署第二季度的重点工作任务。集团董事长虞建珍作重要讲话，副总裁虞建恒主持会议，集团公司领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议，久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年第一季度工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团第一季度工作做了总结和回顾。他说，第一季度集团公司坚持稳中求进工作总基调，通过集团各个板块的共同努力，在做好疫情常态化防控的基础上，全力以赴抓经营、控成本、拓市场、防风险，生产经营延续去年下半年以来的向好态势，主要经营指标同比大幅增长，实现了“开门红”，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。他强调，第二季度是全年工作的分水岭，也是做好全年工作的关键时期。各企业、各业务部门第一季度任务完成好的，要继续保持、持之以恒、再接再厉，工作进度滞后的，要倍加努力、迎头赶上，在第二季度跑出加速度，确保实现时间过半、完成任务过半的目标。一是要全力创造更好经营业绩。要精准研判、把握市场趋势，围绕市场变化调整、优化方向。要在捕捉市场需求、拓展市场、扩大销售上下功夫，努力完成各项业务指标。久和大隆公司要把安全生产工作放在首位，进一步强化船舶、船员管理，密切与优质客户、大客户的合作关系。东锦万和公司要进一步挖掘成交的潜力，努力把握整船业务和分销业务的市场机会，进一步扩大销售规模，提升经营效益。久和船舶公司要利用久和品牌的优势和市场回暖的大好时机，发挥优质服务、专业服务的优势，积极开拓国际、国内两个市场，争取在第二季度有更好的收获。聚舟网络公司要在新网站上线后，加大“点船网”的市场推广力度，进一步做好客户交易服务工作，持续开展优质船源的收集，利用交易网的影响力，争取实现更多的船舶成交。二是要进一步强化内部管理。集团各管理部门要围绕公司业务发展大局，提供更多、更好的服务，开展更有效的管理，为公司的高效、有序运转提供强有力保障。三是要加强团队建设。企业的团队建设决定着企业的运营效率和竞争力。只要我们久和人上下一心、团结协作、稳中求进、奋力前行，久和的发展就会更加健康、更加稳健，更具生命力。

集团人力资源部、财务部通报分析第一季度考核情况

各公司领导通报分析第一季度经营和管理情况