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2025年7月22日下午，上海久和船舶集团召开2025年半年度工作会议。会议全面总结今年以来的工作，研究部署下半年的重点工作任务。集团董事长、总裁虞建珍作重要讲话。集团有关领导出席会议，集团各部门，久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导分别通报了今年上半年工作，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团今年上半年工作进行了全面总结和回顾。他指出，今年以来，集团在复杂多变的市场环境下，实现主要经营指标保持基本稳定。久和船舶进出口、东锦万和液化气贸易、久和大隆液化气运输、聚舟网络“点船网”等业务板块在市场开拓、客户维护等方面均取得阶段性进展，企业内部管理、风险防范工作得到进一步提升，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。他强调，下半年是做好全年工作的关键时期，要继续按照集团的各项工作部署，振奋精神、攻坚克难，锚定目标，聚力攻坚。一是深耕市场提效益，聚力攻坚促增长。要把各公司业务团队建设放在重要位置，吸收优秀的业务人员加入团队，优胜劣汰。集团下属机构要调整优化，以适应市场竞争的需要。目前市场形势处于不断发展变化之中，各企业要进一步加强对市场的分析研究，提高经营工作的针对性和有效性。久和大隆公司在保证安全生产，强化船舶、船员管理的同时，要进一步扩大航运业务，在维护好现有客户的情况下，积极开发新客户、大客户、优质客户，寻找新的业务增长点。要重视营运航线调度，有效精准对接各条航线，进一步提高航运收入，实现企业效益最大化、效率最优化。安全是不可逾越的红线，是全年目标达成的前提保障。上半年安全形势总体平稳，但必须始终保持“时时放心不下”的责任感，以“如履薄冰、如临深渊”的警觉性抓实安全管理。机务部门要建立隐患排查闭环机制，对船舶硬件设施、机电设备系统开展全面体检，坚决把风险消灭在萌芽状态；要系统化推进船员自修维护保养能力建设，全面提升船舶运营维护质量。东锦万和公司要深挖市场成交潜力，持续强化“走出去”战略，聚焦重点客户，通过前瞻性研判市场趋势抢抓交易机遇，全力冲刺经营效益新高度。久和船舶公司要发挥传统品牌优势，以专业化服务能力为抓手，同步开拓国际国内市场，力争下半年实现突破性增长。聚舟网络要加速“点船网”生态建设，线上端扩大VIP会员规模，提升平台活跃度；线下端强化船舶自营能力，建立优质船源数据库，重点攻坚海外市场，依托平台影响力促成实质性交易转化。二是精益管理强根基，风控合规筑屏障。管理是效益之源，效益是发展之本。各项管理工作，要围绕公司业务发展大局，提供更多、更好的服务，开展更有效的管理。管理体系建设必须锚定业务发展主轴，既要提供更精准、更高效的服务保障，又要筑牢风险防控堤坝。三是压实责任抓执行，凝心聚力见实效。责任担当是干事创业的基石，更是目标达成的保障。要不折不扣地把下半年的经营指标和各项任务落到实处，确保每一项工作“落地有根、执行有力、结果有效”。要强化责任担当，自上而下、逐层逐级安排布置好任务，把工作任务和责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，用实实在在的工作业绩确保全年任务目标完成。

集团人力资源部、财务部通报分析上半年考核情况

 

各公司领导通报分析上半年经营和管理情况