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久久为功秉初心和衷共济砺新程│上海久和船舶集团2025年度盛典在浙江舟山隆重举行

发布时间： 2025年01月23日点击数： 642

祥龙摆尾辞旧岁，金蛇纳福启新程。2025年1月17日，上海久和船舶科技集团2025年度工作会议暨2025年度盛典在美丽的舟山群岛隆重举行。集团董事长虞建珍出席会议并作重要讲话。集团常务副总裁虞建恒主持会议。集团领导陆菊敏、陈珩、刘雷军等出席会议，上海久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络、东锦建和、舟山久隆等公司领导及全体员工欢聚一堂，共同见证了2025年度盛典。

上海久和船舶集团董事长虞建珍作了《久久为功秉初心、和衷共济砺新程》的年度工作报告。他指出，2024年是极不寻常、极不平凡的一年，面对严峻复杂的宏观环境和持续低迷的经济形势，面对多重困难挑战、多种风险交织的复杂局面，集团坚持稳中求进工作总基调，努力克服外部环境带来的各种困难，迎难而上，积极应对，保证了企业生产经营以及各项工作的有序推进，基本完成了2024年度各项工作任务。一是企业营运稳步推进。各公司全力以赴抓经营、控成本、拓市场、防风险，各业务板块在逆境中求发展，取得较好成绩；二是企业管理水平不断提升。公司在推进行政、人力资源、财务、营运、市场信息等规范化、精细化、个性化管理方面采取了许多富有成效的新举措；三是党建工作不断加强。扎实推进主题教育活动，强化党建引领作用。虞建珍指出，2025年，国家将实施适度宽松的货币政策和更加积极的财政政策，但经济形势依然复杂严峻。我们要顶压前行，在危机之中寻找无限机遇，在严峻风险挑战中保持企业稳健发展态势。集中精力做好自己的事情，是应对各种风险和挑战的关键。2025年度企业经营发展的指导思想是：聚焦企业经济效益中心，稳中求进，以进促稳，坚持“抓管理、控成本、增效益、防风险”经营方针，牢固树立安全第一发展理念，发挥品牌、客户、资金、市场、人才、运贸结合等优势，全面提升精细化管理水平、客户服务水平、企业盈利能力和创新能力，把质的有效提升和量的合理增长统一于高质量发展的全过程，确保集团公司各板块业务持续、稳定、健康发展。一是降本增效，齐心协力完成全年指标。集团今年的计划指标任务要分解到公司、部门和个人，业务指标与责任挂钩，分配与指标挂钩，奖金与业绩挂钩，各公司、各部门一把手是指标考核主体责任人。完成目标、完成任务才是硬道理，不进则退。二是强化管理，进一步提升精细化水平。集团各部门的管理工作，要紧紧围绕公司业务发展大局，围绕以完成业务经营指标为中心，提供更优质的服务，开展更高效的管理。集团全体人员要加强团结协作，相互理解，相互包容，减少内部扯皮和摩擦，树立集团“一盘棋”的思想，服从大局，服从公司整体安排，加强沟通协调和配合，形成工作合力。三是防控风险，坚决遏制安全事故发生。安全生产永无止境，安全生产是企业的生命，各公司、各部门必须高度重视。要继续加大对船舶、船员管理以及机器设备的规范管理和维护。继续做好对每艘船舶机器设备的自查、自检、自修维护保养工作，严格执行公司安全运营体系，推进安全工作关口前移，源头治理，超前防范，做到未雨绸缪，确保各船舶运营“零罚款”、“零险情”、“零滞留”，做到“船舶适航、船员适任、货物适载”。要加强业务营运风险、财务资金应收款风险、危化品经营运输风险等的把控。各管理部门要采取强有力的措施和手段、行之有效的方法，加强合规管理和风险防范工作，积极防范政策风险、市场风险、财务风险和法律风险。四是重视人才，发挥人力资源核心作用。人才是公司的宝贵财富，人才是久和发展的重中之重。公司要下大力气，根据业务和管理需要大力引进人才，发挥人才的优势，让人才为企业发展作贡献，扎实推进企业的前进步伐。公司要搭好用人平台，让员工充分发挥智慧，为企业发展服务，实现企业与员工共同发展的美好梦想。要完善人才管理的考核制度，优胜劣汰，奖罚分明，贡献大者重奖，品格优、能力强者提拔重用。五是加强党建，赋能引领企业稳健发展。要加强党员教育管理，继续扎实推进主题教育活动，发挥党员的先锋模范作用，健全落实党员作用发挥机制，激励广大党员践行初心使命、勇于担当作为。

集团常务副总裁虞建恒主持年度工作会议

集团各公司领导分别对2024年度经营和管理工作进行了通报和分析。集团人力资源部、财务部分别通报了2024年度绩效考核和各公司业绩指标完成情况。

2024年，是集团高质量发展稳中有进、难中有为、干中有成的一年。硕果满枝的背后，离不开团队及每位员工的奋力拼搏，他们以出色的工作成绩、强烈的责任心、饱满的工作热情，为集团高质量发展注入了源源不断的动力。榜样如炬，追光而行。盛典现场对优秀员工进行了表彰，隆重颁发了2024年度金帆奖、金舵奖、金锚奖、最高创利奖、业务进取奖、优秀管理奖、优秀党务工作者、优秀员工奖、表扬奖、业务出彩人员等奖项。希望广大员工以优秀为榜样，勇于担当，奋勇争先，共同书写集团发展新篇章。