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2021年10月26日下午，上海久和船舶集团召开2021年第四季度工作会议。会议全面总结今年以来的工作，研究部署今年第四季度的重点工作任务。集团董事长、总裁虞建珍作重要讲话，副总裁虞建恒主持会议，集团公司领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议。集团各部门，久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年第三季度工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团今年以来的工作进行了全面总结和回顾。他指出，今年以来，面对复杂严峻的形势，集团公司坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓经营、控成本、拓市场、防风险，生产经营延续去年以来的向好态势，主要经营指标同比稳步增长，基本实现了预期目标。他强调，第四季度是完成全年目标任务的冲刺阶段，更是谋划明年工作的关键时期。各公司、各业务部门前三个季度任务完成好的，要加力，要继续保持。工作进度滞后的，要加速，要迎头赶上。现在距离年底还有两个多月的时间，时间紧迫、形势逼人。希望大家团结一心，协同配合，群策群力，以时不我待、只争朝夕的精神状态，在保证安全有序、风险可控的前提下，全力扩大营收，全面提升管理。一是要确保完成全年目标任务。久和大隆要始终坚持把安全生产放在第一位，安全是最大的效益，安全生产永远在路上，永远没有终点。要加强船舶管理工作，组织好船员的自修保养工作，提高维修质量。机务管理工作要做到未雨绸缪，防患于未然，开展安全隐患进行排查，把隐患消灭在萌芽状态。要加强船员管理。要运营好安全管理体系，严格按照海事部门要求，做好相关工作。要加强航运业务管理，提前谋划好明年的航运业务安排。通过各部门积极协同，实现安全、效益、管理工作更加同步协调发展。东锦万和要进一步加强对当前市场的调研和分析，把握市场机会，增加盈利水平。要加强市场开拓和客户开发、合作，进一步开发和密切合作关系。要创新库区分销经营模式，发挥新库区的规模效应，把控经营风险，努力提升效益。久和船舶要利用久和船舶品牌的优势，发挥优质服务、专业服务的优势，积极开拓国际、国内两个市场，巩固老客户，开发新客户，通过多种形式与客户开展互动交流、联络感情、获取商机。聚舟网络要加大“点船网”平台的优化和完善力度，做好相关营销推广工作，树立网站品牌与口碑。要做好“阿里点船网船舶商业竞价中心”建设工作，主动积极获取优质竞价船源上线。持续开展优质船源的收集，积极瞄准海外市场、聚焦海外客户，利用“点船网”的影响力，实现更多的船舶成交。二是要提升精细化管理水平。各项管理工作，要围绕公司业务发展大局，提供更多、更好的服务，开展更有效的管理，向管理要效益，以管理促发展。三是要强化团队建设。集团全体人员要团结协作，相互理解，相互包容，树立集团“一盘棋”的思想，做到目标同向，思想同步，工作同心，提高工作站位，加强协同配合，形成工作合力。各级管理人员要切实增强执行意识，狠抓执行与落实，强化责任担当，用实实在在的工作业绩确保集团全年任务目标的完成。

集团人力资源部、财务部通报分析第三季度考核情况

 

各公司领导通报分析第三季度经营和管理情况