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2023年4月21日下午，上海久和船舶集团召开2023年第二季度工作会议。会议总结回顾今年以来的工作，研究部署第二季度的重点工作任务。集团董事长、总裁虞建珍作重要讲话，副总裁虞建恒主持会议，集团公司领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议，久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年第一季度工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团第一季度工作作了总结和回顾。他说，今年第一季度，随着疫情防控进入新阶段，经济社会恢复常态化运行，集团公司坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓经营、控成本、拓市场、防风险，生产经营呈现向好态势，主要经营指标同比大幅增长，实现了“开门红”、“开局稳”，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。他强调，第二季度是全年工作的分水岭，也是做好全年工作的关键时期。各家公司、各业务部门第一季度任务完成好的，要继续保持，持之以恒，再接再厉；工作进度滞后的，要迎头赶上，倍加努力，确保在第二季度实现时间过半、完成任务过半。一是以更高的标准创造更优异的业绩。要精准研判、把握市场趋势，围绕市场变化调整优化方向。要在捕捉市场需求、拓展市场、扩大销售上下功夫，努力完成各项业务指标。久和大隆公司要把安全生产工作放在首位，进一步强化船舶管理、船员管理，密切与优质客户、大客户的合作关系。安全生产工作是一个永恒的话题，我逢会必讲，逢事必说，始终将安全生产作为常态化的议题，目的就是引导大家树牢安全发展理念，真正把问题解决在萌芽之时、事故之前。东锦万和公司要进一步挖掘成交的潜力，继续跑市场、跑客户，强化业务攻关，把握市场成交机会，努力把握整船业务和分销业务的市场机会，进一步扩大销售规模，提升经营效益。久和船舶公司要利用久和品牌的优势和市场回暖的大好时机，发挥优质服务、专业服务的优势，积极开拓国际、国内两个市场，根据国际贸易格局的变化，寻找新的热点市场和机会。聚舟网络公司要加大“点船网”的市场推广力度，进一步做好客户交易服务工作，持续开展优质船源的收集，利用交易网的影响力，争取实现更多的船舶成交。二是以更大的担当开展更有效的管理。各项管理工作，要紧紧围绕年度目标任务，以及业务发展的大局，提供更多、更好、更优质的服务和更有成效的管理，为公司的高效、有序运转提供强有力保障。三是以更实的举措打造更强大的团队。企业的团队建设决定着企业的运营效率和竞争力。各公司、各部门领导作为团队的领导者，首先要以身作则，做好团队的榜样，起到表率的作用，营造良好的积极向上的团队氛围。我们对优秀员工要给予肯定、给予奖励，对于工作失误的或者说是业绩不佳的员工，要进行良性开导，多鼓励、多指导，少埋怨、少指责。我相信，只要我们久和人上下一心、齐心协力、团结协作、奋力拼搏，久和的发展就会更加健康、更加稳健，更具有生命力。

集团人力资源部、财务部通报分析第一季度考核情况

各公司领导通报分析第一季度经营和管理情况