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2023年10月16日下午，上海久和船舶集团召开2023年第四季度工作会议。会议全面总结回顾今年以来的工作，研究部署第四季度的重点工作任务。集团董事长虞建珍作重要讲话，副总裁虞建恒主持会议，集团公司领导陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议，久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年第三季度工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团今年以来的工作进行了全面总结和回顾。他指出，今年以来，面对严峻复杂的经济形势，集团公司坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓经营、控成本、拓市场、防风险，各业务板块呈现出百花齐放的喜人局面，主要经营指标同比大幅增长，基本实现了阶段性目标，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。久和船舶进出口业务再创佳绩；液化气贸易市场份额不断扩大；航运业安全效益管理同步发展；点船网自营贸易取得重大突破；企业管理工作得到进一步提升。他强调，第四季度工作任务较重，在仅剩不到四分之一的时间里，我们要脚踏实地去做好每一件事情，每家公司、每个部门、每个岗位人员都要认真完成自己的工作，力争完成全年指标。

久和大隆首先要以抓好安全营运，安全与效益双丰收为目标。要始终坚持把安全生产放在第一位，保证公司在经营过程中处于安全健康的状态，船舶必须保持良好的适航状态，坚决杜绝“带病”航行，做到“船舶适航、船员适任、货物适载”。要加强船舶管理工作。今年大修理工作已经完成，投入比较大，但我们千万不能懈怠，机务管理工作要做到未雨绸缪，防患于未然，对船舶硬件、软件等各类安全隐患要继续跟踪和排查，把隐患消灭在萌芽状态。要继续组织好船员的自修保养工作，提高维修质量。要加强船员管理，不定期开展各类消防、救生等演习，不断提高安全生产意识和应变能力。要运营好安全管理体系，加强航行安全管理，严格按照海事、大油公司、码头等有关部门要求做好相关工作。要加强航运业务管理，对长航线要进行可行性分析和评价，以促进安全、效益、管理工作同步协调发展。

东锦万和要继续进一步密切客户关系，扩大业务贸易规模，求规模、求发展。要提升每一单业务的效益，在扩大贸易规模的过程中增加效益。要发挥人力资源优势，发挥团队力量，促进总体经营水平提升，不断提高整体效益。

久和船舶要进一步提升业务人员对接一线买家、卖家的洽谈能力，以实现业务指标。要加强业务人员特别是新入职员工的培训学习，提升谈判和运作能力。市场信息工作要更加紧密地针对需求，做好信息管理收集发布和分析。

聚舟网络要持续做好“点船网”平台和“阿里点船网船舶商业竞价中心”建设工作，加大线上业务力度，提升线下业务能力，多渠道、多来源获取船舶竞价资源。持续开展优质船源的收集、市场推广和客户交易服务工作，拓宽推广渠道，加大推广力度，瞄准海外市场、聚焦海外客户，利用“点船网”的影响力，努力促成更多实质性的成交。

加强企业管理的目的是提高运营的效率，保障年度经营目标和各阶段目标的实现。员工要做到自律、自信、自强，遵守制度，发扬相互合作，勇于奋进、吃苦耐劳的进取精神。公司要做到规范管理、规范制度，达到既能实现公司目标所制定的管理要求，又能营造实现员工目标的工作环境。要增强管理的细节化、系统化和人性化，积极思考，提升服务理念，做到对员工负责，对公司负责。要提升员工的学习能力和认知能力，爱一行、做一行。要不断学习新的政策、新的法规，各管理部门、各位员工尤其是业务岗位的员工一定要掌握你所在行业的工作要求，在实践中不断学习，向行业界的前辈请教，努力提升自己管理和操作的能力。要增强责任心、提高执行力。集团全体人员要团结协作，相互理解，相互包容，树立集团“一盘棋”的思想，增强工作责任心，加强协同配合，形成工作合力。要提高执行力，对公司定下来的工作、交办的事项，要切实负起责任，狠抓执行与落实。既要发现问题，也要提出解决问题的办法。

虞建珍董事长强调，第四季度是完成全年目标任务的关键时期、冲刺阶段，我们必须积极谋划、及早部署、统筹安排，拉长板、补短板、强弱项，敢于攻坚，勇于克难，绷紧安全生产这根弦，创新管理方式方法，凝心聚力奋战第四季度，坚决打赢第四季度收官之战，确保完成全年目标任务，为明年的工作开好局、起好步奠定良好的基础。

集团人力资源部、财务部通报分析第三季度考核情况

各公司领导通报分析第三季度经营和管理情况