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2024年4月23日下午，上海久和船舶集团召开2024年第二季度工作会议。会议全面总结今年以来的工作，研究部署第二季度的重点工作任务。集团董事长虞建珍作重要讲话，常务副总裁虞建恒主持会议，副总裁陆菊敏、陈珩、刘雷军出席会议，久和船舶、东锦万和、久和大隆、聚舟网络等四家公司领导和全体员工分别在主会场和视频分会场参加了会议。集团人力资源部、财务部和各家公司领导先后通报了今年第一季度工作情况，并就业绩指标完成情况进行了分析。

虞建珍董事长对集团第一季度工作做了全面的总结和回顾。他说，今年以来，由于市场需求变化、各项成本上升、管理难度增大等叠加因素，给集团的经营带来比较大的压力，同时对集团完成全年的目标任务也带来了很大的挑战。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的国际国内市场，集团上下齐心协力克服各种困难，生产经营延续去年下半年以来的向好态势，主要经营指标保持基本稳定，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。他强调，第二季度是全年工作的分水岭，也是做好全年工作的关键时期。各家公司、各业务部门第一季度任务完成好的，要继续保持，再接再厉；工作进度落后的，要迎头赶上，加倍努力，确保在第二季度实现时间过半、完成任务过半的目标。

一是要坚持干字当头、实字为要，创造更优异的业绩。要精准研判、把握市场趋势，围绕市场变化调整优化方向。要在捕捉市场需求、拓展市场、扩大销售上下功夫，努力完成各项业务指标。久和大隆公司要始终把安全生产工作放在首位，进一步强化船舶、船员管理管理，密切与优质客户、大客户的合作关系。大隆公司的安全生产形势目前来说总体保持稳定，但安全生产基础还不够牢固，稳中有忧、稳中有险，我们丝毫不能懈怠，要突出高水平安全、多维度管理这个方向，坚持安全工作从我做起、从自己做起的管理办法，更加注重预防为主、可防可控的安全，全员负责、主动作为的安全，加强访船工作，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。东锦万和公司要进一步挖掘成交的潜力，在市场低迷、货源减少、需求偏弱的情况下，积极拓展上下游业务渠道，继续跑市场、跑客户，强化业务攻关。努力把握整船业务和分销业务的市场机会，进一步扩大销售规模，提升经营效益。久和船舶公司要利用久和品牌的优势和外贸运输市场回暖的大好时机，发挥优质服务、专业服务的优势，积极开拓国际、国内两个市场，特别是要利用这次青岛船商会的机会，开发、挖掘一批北方客户，建立并保持业务联系，争取在第二季度有更好的收获。聚舟网络公司要加大“点船网”的市场推广力度，进一步做好客户交易服务工作，发挥线上线下的优质服务，开展优质船源的收集，重点以业务成交为目标，持续接洽开发新的客户，跟踪落地现有对接的业务工作，争取实现更多的船舶成交。

二是要坚持制度管人、流程管事，开展更有效的管理。各项管理工作，要紧紧围绕公司年度工作任务和阶段性重点工作，以及业务发展的需要，提供有效的风险把控和更优质的服务，开展更有效的管理。要把成本费用管理作为今年的重要工作之一，做到科学合理，从实际出发，不铺张浪费。

三是要坚持目标同向、工作同步，打造更强大的团队。企业的团队建设决定着企业的运营效率和竞争力，团队的成功取决于团队里的每一个人，我们每一位员工都要爱岗敬业，主动作为。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。对公司部署安排的工作，每一项工作都要责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。各公司、各部门领导要以身作则，起到表率的作用。我相信，只要我们久和人上下一心、踏实苦干、团结协作、奋力拼搏，就能克服各种困难。要进一步坚定信心、振奋精神、攻坚克难、狠抓落实，加快推进各项工作，为全面完成年度目标任务而不懈努力！