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发布时间： 2007年08月02日 点击数： 1962
2007年7月6日，公司假座浦东泰和茶楼，召开了2007年度年中工作总结会议。会议总结了公司上半年取得的主要成绩，分析了工作中的不足，安排部署了公司下半年主要工作，表彰了上半年业务突出的业务人员和部分管理人员，当场兑现了上半年业务人员提成奖金。
上半年，公司主动适应国际国内船舶市场变化，准确把握国内市场对工程船的强烈需求和国外船东对中国船的需求，完成自营、代理、转卖共计十余艘船舶。其中国内转卖占22.2%，自营进口占22.2%，代理进出口船舶占55.6%。销售额完成计划的92%，利润指标也超额完成了指标。各项工作取得了较好成绩。
为了调动员工的工作激情，发挥员工的主观能动性，公司在很抓业务的同时，上半年公司重点做了以下工作：
一是进一步提高了分配与奖励比重；
二是完善和实施了员工业绩考核制度；
三是调整了公司组织结构，增设了职能部门；
四是加强了国内外客户管理和信息管理；
五是加强了人才队伍建设，重点引进了技术人才和客户开发人才。
下半年，公司要着重抓好以下工作：
第一、继续做好业务发展工作，保持上半年快速发展的良好势头。
第二、加强人才队伍建设与使用，与时倶进、内提外聘。
第三、加强管理、严格制度、明确职责、主动做好本职工作。
第四、加强公司文化建设，进一步提高员工的收入与福利，营造良好的氛围。
各部门负责人还汇报了本部门上半年工作完成情况，分析了存在的问题和不足，提出了下半年各自的工作打算。公司业务人员分析了二季度业务工作情况，提出了三季度业务工作重点，公司其他员工也就自己上半年的工作情况进行了汇报，并针对各自的工作提出了许多好的意见和建议。
